Потребность в радости и удовольствии

Человек тянется к радости и наслаждению, и не только лишь в жизни, да и на работе. Если в компании сделаны условия для работы, принося­щей наслаждение, многие сотрудники будут мотивированы трудиться с отл^чеи и рвением к высочайшему результату. Узнаваемый консуль-


[ Э8 J Действенная мотивация персонала

такт Клаус Коёьелл так обрисовывает эту Потребность в радости и удовольствии потребность; «Я занимаюсь только тем, что доставляет мне наслаждение. Я отвергаю всякую ра-йоту, которую vie смогу сделать отлично, даже если она займет у меня совершенно малость времени. В неприятном случае беда гарантирова­на» (15, с, 31).

Счастливы те сотрудники, которые работают в возлюбленной профессии1 Эта актуальная фортуна делает Потребность в радости и удовольствии устойчивую адутреннюто мотивацию для человека.

Но не все смогли отыскать работу, приносящую и к наслаждение. Некие обязаны смириться с происшествия мм и судьбой. Один считает, что мог бы быть хорошим спортивным комментатором, г ра­ботает экономистом в банке. 2-ая ощущает себя в душе известной пианисткой, а ей приходится трудиться учетчицей на Потребность в радости и удовольствии складе. 3-я грезит путешествовать, а посиживает в бухгалтерии.

Все же потребность людей и удстольстаии нужно учи-тьшатъ при мотивации персонала.

В юный организации появилась неувязка с оплатой рабочих, которые трудились е томных критериях завышенной загазованности, холода, от­сутствия раздевалок и жаркого литания. Компания только налаживала свое создание и Потребность в радости и удовольствии не могла значительно повысить их зарплату. С целью удержания рабочих на предприятии был приглашен консультант, который поговорил с каждым о том, в чем состоит ею неудовлетворен­ность работой и какие условия труда доставляли бы ему наслаждение. Рабочие называли условия, которые были для их приятны: цветочки на ок­нах в Потребность в радости и удовольствии цехе, возможность сходить вкупе на футбол либо хоккей, совмест­ные празднички. Администрация компании пошла навстречу пожеланиям рабочих и в течение недолговременного времени организовала необхо­дим ы е у с л о вия труда.

Мотивация персонала на получение радости и наслаждения от работы ^

• Показывайте с собственном управленческом стиле деловой оптимизм;
будете Потребность в радости и удовольствии всегда энергичны; помните, что сотрудники всегда глядят
на собственного управляющего.

• Почаще улыбайтесь.

• Создавайте чувственный комфорт на совещаниях; стремитесь
понизить ctpax w эажатость собственных служащих,

• Хлопочите о положительной атмосфере в компании.


Глава 3. Потребности служащих и индивидуальные мотиваторы [ 99 ]

• Регулируйте конфликты, стремитесь, чтоб они заканчивались
конструктивным решением.

• Решайте трудности и преодолевайте трудности с верой в фуррор

и Потребность в радости и удовольствии фортуну.

• Гласите так: «Проблем нет? Есть просто работа!»

• Поддерживайте и поощряйте веселых тл энергичных сотруд­
ников

• Создавайте в компании условия для того, чтоб сотрудники на-
шли работу по нраву.

• При организации отдыха для служащих интересуйтесь, какие
пилы корпоративных мероприятий будет им увлекательны и при­
несут удовлетворенность к наслаждение Потребность в радости и удовольствии.


Глава 4

Особенность сотрудника

И мотивация

Человеку доставляет удоиолъстеие раз и и дать те , которыми его одарил Бог

Ганс Сёлъе, доктор,

На формирование потребностей оказывает влияние не только лишь воспитание и об­раз жизни ч ело века, да и его особенность, потому при поиске мотиватора в для определенного сотрудника учитывайте его индивиду­альность, илиисихотип Потребность в радости и удовольствии.

С этих позиций о первую очередь нас будет заинтересовывать темпера­мент человека как генетический фактор* Не считая того, обращайте вни­мание на стиле вне свойства мышления сотрудника, проявляю­щиеся п его проф деятельности (30,


povedencheskoe-napravlenie-v-psihoterapii-uchebnik-dlya-studentov-medicinskih-vuzov.html
povedenie-cheloveka-otstavshego-ot-gruppi-organizaciya-ego-poiska-gruppoj.html
povedenie-do-nachala-v-pererivah-i-posle-okonchaniya-zanyatij.html