Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья

Потребности и еде, сне, жилище и здоровье актуально важны для псех людей Но бывают сотрудники, для которых эти потребит ости выступают главными

Такие сотрудники обычно ведут .тдороиый стиль жизни, соблюдают диету, интересуются новинками укрепляющих препаратов и пищеиых добгшок. Они отлично знают, сколько калорий, ватами нон имигге-ралы'ых иещеетд содержится Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья а нужных продуктах, а «плохого» хо-лсс'1^рина — \.ю вредных, Они часто проходят профилактические обе ледова ни л, занимаются спортом, предпочитают подвижный от­дых, С утра делают гимнастику и пробежки, Снаружи смотрятся ухо­женными и подтянутыми. Жизнерадостны и энергичны*

Уны, потребности ч поддержании жизнедеятельности и здоровья изредка стопроцентно удовлетворяются Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья у работающих людей. Бо многих компаниях из-за перегруженности сотрудники не успевают по­обедать либо перекусывают «на бегу». Перегрузка и стресс приводят к приобретенному недосыпанию. Много сотрудникой снимают кйарти-ры, не имея собственного ж ил ья, либо испытывают острую потребность и улучшении жилищных критерий.

Неудовлетворенные актуальные потребности делают внутреннее напряжение, делают человека Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья раздражительным и чувственно не-устокчииым.. Е-сли не удоплетиоряются потребности б настоящем питании и восстановлении сил с помощью длительного сна, здоровье человека усугубляется и понижается его работоспособность. Он может захворать и на долгий период выключиться из рабочего про­цесса, что совершенно нерентабельно для компании.


[ 70 ] Действенная мотивация персонала

В русской Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья компании, работа в какой организована по сменам, один

из служащих нередко оставался после собственной смены в ночные часы. По этой причине он находился в приобретенном переутомленном состоянии, В один прекрасный момент онэаболели после исцеления был выслан в санаторий для восстановления здоровья. После возвращения управляющий компании вызвал для беседы Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья супругу сотрудника, чтоб обсудить с ней необходимость вовремя от­влекать супруга от работы. Такая политика управления в содружестве с семь­ей сотрудника посодействовала сохранить его здоровье и работоспособность.

Потребность в обеспечении жильем в особенности ocipo испытывают юные сотрудники, создавшие семьи. Если у юного спеца родило! ребенок и супруга находится в отпуске по Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья уходу за малышом, это событий о непременно следует учесть при мотивации со­трудника. У него просто нет выбора; чтоб имен? возможность впять кредит Eia покупку кпартиры, он уйдет к дру] ому работодателю.

Потребность в жилище нужно выяснять уже при приеме еюво-го сотрудника в компанию В особенности пристально Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья к этой дилемме необходимо отнестись, если на работу принимается юный сотрудник.

С этой целью необходимо задавать последующие вопросы.

• «Где вы жииете?»

• «Есть ли у вас обустроенная квартира?»

• «Есть ли у вас потребность в улучшении жилищных условий^»

Если сотрудник гласит, что имеет жилищную делему, необходи­мо узнать, может ли Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья он сам решить ее. Если же он выражает надеж­ду, что компания поможет ему приобрести квартиру, нужно оценить денежные способности и установить сроки выдачи кредита.

Естественно, если компания может посодействовать сотруднику решить его жи­лищную делему с помощью кредита, это будет выступать для него длительным мотиваторам. Но если по тем либо Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья другим причинам компания не может посодействовать сотруднику, то через некое иремя он будет обязан перейти на другое место работы Трудности с жильем все равно придется решать!

В качестве советов по ублажению более пажных по­требностей в поддержании жизнедеятельности и здоровья, рекомен­дованы приведенные нмже мотиваторы.

• Организуйте жаркие обеды Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья для персонала.

• Устанавливайте фиксированное обеденное время для всей ком­
пании либо отдельное время для каждого подразделения.


Глава 3. Потребности служащих и индивидуальные мотиваторы [ 71 ]

• Выражайте отрицательную оценку, если сотрудники пренебрега­
ют обедом н

• Демонстрируйте личный пример постоянной много нем по обеляйте

• Обсуждайте на неформальных мероприятиях принципы здоро­
вого вида жиани.

• Смотрите з а Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья с о 6 ст ве н н ы м з дорвей ом ье м, з а и и м айтсс ь с 11 о рто м, будьте

подтянутым л неунывающим.

• Выражайте положительную оценку служащих, занимающихся
спортом

• В качестие поощрения иыдавайте абонементы для удачных со-
трудпикои в бассейны, спортивные зллы либо спортклубы

• Организуйте спортивны Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья? виды о!дыха (футбольные соревнова­
ния, турнкры настольного тенниса и пр )

• Оборудуйте п помещении компании спортивный лал, чтоб со­
трудники могли заниматься спортом после работы

• Выясняйте актуально принципиальные потребности служащих из. лтапе
приема б компанию

• Обеспечьте возможность получения кредитов для ценных со­
трудников на актуально принципиальные приобретения (к примеру, квар­
тиру).

Потребность в Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья признании

Сотрудники, Алл которых потребность б принятии и одобрении со стороны управления и коллег является иедущей, рассуждают так. «Главное, чтоб меня уважали. Если я не буду чуиспзоиати уваже­ния к для себя и признания сбоих фурроров, я не смогу работать ни да какие деньги»- Обычно, это чувственные и открытые люди. Поощ Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья­рение потребности в признании прибыльно для компании, так как обычно она выражена у старательных служащих.

Можно выделить две плоскости отношении, и которых сотрудники -моту г удовлетворить свою потребность с положительном принятии, — вер­тикальную и горизонтальную. По вертикали — это положительная оценка и признание отлично выполненной работы управлением. По гори Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья­зонтали — это признание со стороны коллег, почтение профессио­нализма и опыта сотрудника, воззвание к чему за консультацией, советом либо проф помощью.


t 72 ] Действенная мотивация персонала

Советы по мотивации работников, нуждающихся в при­знании,

• На публике, на совещании либо собрании, выражайте позитивную
оценку сотрудника! удачно решившего сложи у jo задачку.

• Помните, что устная Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья благодарность мотиьирует не меньше, чем
валютное поощрение.

• Вы ража йте бл а гола р н о ctl за хоро ш у ю ра 6 оту с во е в ре ме н н о, ера -
зу же после получения сотрудником положительного результата.

• Разработайте и внедрите в компании систему званий Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья для успеш­
ных служащих (к примеру, «Золоток маклер» и агентстве не­
движимости либо «Лучший торговец меоша» з торговой компа­
нии) <

• Подкрепите с неге му званий символическими знаками отличия (на­
пример, значки либо именные карточки, которые можно прикре­
пить на лацкан костюмчика либо на рабочую униформу).

• Разработайте и внедрите в компании современный Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья пенд с ин­
формацией и фото удачных работников.

• Предоставляйте удачному сотруднику прапо самостоятельна
оформлять спой кабинет либо рабочее место.

• Награждайте сотрудника за стаж работы и компании.

• Разработайте и внедрите личгтое клеймо удачного и высококва­
лифицированного рабочего.

• Организуйте выставку достижений в успешном подразделении
(к примеру, сделайте экспонаты из продуктов, которые Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья? производит
ваша компания, к каждому экспонату поставьте карточку с име­
нами изготодителей).

Потребность в разговоре

П рой олени е п отгреби ости в активном общении находится в зависимости от характе­ра и возраста человека. От крыть [et подвиж?1ые и компанейские люди больше настроены на контакты с сотрудниками! клиентами и партнерами, ежели люди замкнутые Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья. Последние тяготеют к работе, где контак­ты с людьми ограничены, я проявляют такие черты, как рвение к конценчрацити, углубленности, тщательности и педантичности.

Для открытых людей мотивирующей будет организация работы r общем помещении* связанная с насыщенным общением, а сотруд-


Глава 3, Потребности служащих и индивидуальные мотиваторы [ 73 ]

йм, имеющим потребность в концентрации Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья, лучше работать зот-дельных кабинетах либо за перегородками и с минимумом контактов.

Юные сотрудники, не имеющие семей и малышей, больше стре­мятся к активным контактам, ежели люди зрелого возраста, об реме-непшлс семейными обязательствами. Потребность коммуникабельмых и юных людей л общении непременно должна подкрепляться на . Если этой группе Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья служащих воспрещать разговаривать, они псе будут ралгоиприилть, только прячась от управления. Потому вопрос заключается п том, сколько времени нужно посплщать неформальному общению на работе. Есть мировоззрение, что достаточна переброситься короткими фразами, чтоб ощутить «плечо то­варища».

В молодежной компании нужно иыделлть особое аро.мя для неформальных мероприятий — выездов Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья на природу либо туристи­ческих поездок. Было бы хорошо внести кофе-брейк, чтоб сотруд­ники могли пообщаться втечеЕ]ие Ю-15 минут до обеда и такое же прем я после.

Для группы зрелых служащих мотивирующим фактором будет организация корпоративных праздничков либо выездов Eiaприроду вме­сте с членами й

В русской компании, занимающейся Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья проектированием работ, в норпоратиеный кодекс был введен неотклонимый перерыв на об-щеиие, который организовывался в столовой в течение 15 минут во вто­рой половине рабочего денька. Всежелающие моглл прийти в определенное

время, чтоб пообщаться с сотрудниками за чашечкой чэя либо кофе.

В другой компании, состоящей в главном из зрелых людей, имеющих Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья семьи, было заведено правило часто выезжать совместно с семьями в пансионат для отдыха. Супруги приезжали ранее, чтоб приготовить но­мера к приезду жен и деток. В один прекрасный момент, отдыха я совместно с этой компанией в качестве приглашенного тренера, я следила, как сотрудники чинно встречали корпоративный автобус Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья со своими домочадцами и отправля­лись с ними в надлежащие номера пансионата.


pourochnoe-planirovanie-pp-tema-uroka-kol-vo-chasov-kontrolnie-i-tvorcheskie-raboti.html
pourochnoe-planirovanie-rabochaya-programma-po-obshestvoznaniyu-v-6-klasse-sostavlena-na-osnove-federalnogo-komponenta.html
pourochnoe-planirovanie-urokov-muziki-v-pervom-klasse-chetirehletnej-nachalnoj-shkoli-stranica-6.html